Publicaties
Vergeet de status en werk als een team
Dit advies aan managers komt van professor Bill Reddin - een van de belangrijkste denkers op het gebied van MBO. In dit artikel zet hij zijn opvattingen aan Brian Hammond uiteen.
Mocht u uw baas maar zelden zien, word dan niet zenuwachtig. Volgens professor Bill Reddin betekent dat waarschijnlijk dat hij zijn taak uitvoert.
Zoals hij het stelt: “De werkelijke waarde van een manager voor zijn bedrijf, valt mogelijk af te meten aan de tijd die hij dood in zijn kantoor kan liggen, zonder dat iemand het opmerkt. Hoe langer die duurt, des te zekerder is hij bezig met het uitstippelen van beleid voor de lange termijn, en laat hij zich niet te veel in met de dagelijkse leiding. Lange-termijn beslissingen zijn de belangrijkste binnen een onderneming.”
Any Managers clear responsibility
Too many managers measure their responsibilities by functions that are actually inputs rather than outputs. Outputs are the only true measure of effective management..
Managers alone are responsible for wealth creation within boundaries set by the government. Resources are wasted and the country is poorer if managers are not effective. Society must benefit if managers are effective.
My bias is clear. There is a need for the application of intellect and rationality in the design of organizations in the managerial world. If we agree to do this, most of our human −and other− problems will solve themselves. There will be fewer heart attacks, fewer ulcers, fewer people kicked upstairs, downstairs, or simply ignored, and unplanned early retirement would disappear.
Let us become clear about the outputs of positions and let us motivate and train people to work to achieve them. How about deciding to be effective in your present position? It is a responsibility you assumed when you became a manager. How about fulfilling that responsibility?